Najlepszy lider, to jaki? Jest mężczyzną czy kobietą? Spontaniczny i emocjonalny, a może powściągliwy obserwator? Fińscy naukowcy sprawdzili, jaki szef jest najlepszy.
Przywódcy transformacyjni już wcześniej uznani zostali przez specjalistów za najskuteczniejszych (jeśli weźmiemy pod uwagę efektywność całej organizacji). Transformacyjny styl kierowania opiera się o takie dążenie do realizacji celów, że pracownicy zaczynają podzielać wizję swojego szefa. Lider transformacyjny według twórcy tego terminu – Bernarda M. Bassa, kieruje się zwłaszcza kilkoma ważnymi zasadami: angażuje się w realizację celów, odwołuje się do moralności, traktuje pracowników indywidualnie (stwarza możliwości i okazje do rozwoju), stymuluje intelektualnie (zachęca i motywuje, daje szerokie możliwości działania), inspiruje pozytywnie, ładuje optymizmem, w sposób zdeterminowany dąży do realizacji celów i głęboko wierzy w głoszoną przez siebie wizję, wykazując się też pełną odpowiedzialnością. A przy tym pozostali członkowie grupy darzą go dużym zaufaniem i odczuwają z nim więź emocjonalną. Znacie takich liderów? Jeśli tak, to warto ich docenić.
„Zadaniowi” kierownicy niekoniecznie mogą nas daleko zaprowadzić. Dr Piia Uusi-Kakkuri pisze: – Zrozumiałe jest, że ludzie ceniący fakty i najlepsze praktyki są zazwyczaj wybierani na liderów. Są racjonalni i kompetentni, co wzbudza zaufanie. Jednak okazało się, że liderzy mają duży wpływ na kreatywność organizacji i osób, i niestety ukierunkowani na zadania menedżerowie nie spisują się w tym dobrze – uważa badaczka. Jej zdaniem, owszem, potrzebujemy kierowników typu inżynier, jednak mogą nie być oni skuteczni we wprowadzaniu innowacji. Ale też nie przekreśla możliwości stania się kreatywnym liderem. Jest to tylko kwestią pracy nad sobą.
Czy mowa tylko o wybranych branżach? Nie. Każda firma na całym świecie powinna docenić rolę innowacyjności – uważa autorka. Nawet jeśli od 8 do 16 wypełniamy tabelki cyferkami, to przyda się nam kreatywny i otwarty lider. Dzięki temu szanse firmy na awans (czyli poniekąd każdego zatrudnionego) rosną. I o to chyba chodzi.
Jeśli zainteresował cię ten temat, całą pracę znajdziesz tutaj: Transformational leadership and leading creativity.
Rolki
